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          GM'S SPEECH總經理致辭

          安越 > 總經理致辭
          安越馬爽

          2016
          正確投資,需要更大的勇氣

          有些企業主賴以成功的那套經營策略似乎已經過時了,無論是抗拒還是迎合,結果都收效甚微。經過前幾年的掙扎,他們當初的豪氣已經所剩無幾,而這兩年經濟的低增長,則徹底摧毀了他們的希望。既然戰勝不了你們,那就投你們;既然過去的業務不好做,那就不做了。這多少有點自暴自棄的味道。如果企業家抱以這樣的邏輯,那可真的就是在“玩”投資了。

          當下人們最熱衷于談的一個詞是什么?恐怕就是“創業”了。似乎距離“人人都能當老板”的時代已經不遠。與之相應的是,那些已經當了老板的,則紛紛擼起袖子,玩起了投資。天使、PE、VC、新三板……,樂此不疲。

          有人開玩笑說,2015年在北京,誰要是沒搗騰個創業的項目都不好意思跟人打招呼。按這個邏輯,恐怕那些沒搞點投資基金的老板也有點抬不起頭來。

          很難說是創業大潮催生了投資人的熱情,還是投資渠道的匱乏助推了創業的興起。

          《2015中國天使投資與孵化研究報告》顯示,2015年國內各類天使投資總額已達95.58億元,預計全年規模將超百億。而2013年這一數字僅為10億元。另據統計,2015年我國每分鐘誕生7家公司,全國當年有超過5000支創業團隊獲得天使投資,而拿到此后A輪投資的企業只有800余家。九成企業在嘗試下一輪融資時,變得更加困難,“A輪死”、“B輪死”屢見不鮮。僅此一項,數十億資金便打了水漂。

          創業和投資本身是好事,承擔風險也是情理之中,可是我有一個疑問——對于那些非專業的投資人,這些錢為什么不投一些在自己公司的主業上?

          在這一片繁榮景象背后,我擔心的事情是:是否對現有業務的處境和未來的不看好,才使得老板們紛紛把資金砸到另一些好像充滿想象但卻不熟悉也極不確定的領域。

          寧愿冒險投資別人,也不咬牙投資自己,實質上反映的是這些企業主在當下的迷茫和不自信。

          他們賴以成功的那套經營策略似乎已經過時了,無論是抗拒還是迎合,結果都收效甚微。經過前幾年的掙扎,他們當初的豪氣已經所剩無幾,而這兩年經濟的低增長,則徹底摧毀了他們的希望。

          既然戰勝不了你們,那就投你們;既然過去的業務不好做,那就不做了。這多少有點自暴自棄的味道。如果企業家抱以這樣的邏輯,那可真的就是在“玩”投資了。

          更為重要的是,如果因此而錯失了對企業自身來說真正有價值的投資,老板們損失的就不只是存量資金,還有企業本身。互聯網+是在現有產業基礎上的創新,如果舍本而逐末,都盯著服務業渠道創新的那點蛋糕,那么整個社會的產業支柱將被動搖。

          這個道理并不難理解。君不見,在傳統企業奮力轉型的同時,互聯網公司卻越做越“重”了。雖然劉強東和董明珠每天晚上都會在電視屏幕前囑咐幾遍,但似乎聽進去的人并不多。

          那么,什么才是對企業自身更有價值的投資?

          投資對象一:主業

          毫無疑問,主營業務是企業生存和發展的根本,是現金流的來源。現在大家都想當風口的那只豬,須知不是只有創業豬才能飛起來。既然市場行情沒那么好了,不需要趕著擴產能、鋪渠道了,那趁這個機會,把資源投在新產品、新技術的研發上,把過去無暇做、沒有耐心做的事情做好,把短板補起來。這樣待到時機成熟,你的企業可能就是飛得最好的那一只豬。

          投資對象二:管理

          業務上的改變必須要有管理的轉變來支撐,否則設想便難以落實。和有形的產品、技術革新比起來,管理的變革是無形的,更加難以捉摸,但恰恰也是中國企業最需要化解的難題。如今的管理正在由“粗”變“細”,由經驗依賴變為用數字說話,其中很重要的一點就是財務思維和手段的運用。財務不再是單純的賬務核算,它能夠以更積極的姿態,與業務開展緊密結合,為管理決策提供依據,甚至在新的組織關系中為驅動員工提供數字化的支持。認識并把握這種趨勢,對企業在新形勢下的管理績效提升必不可少。

          投資對象三:人才

          人是企業的最小單元,所有的事情都要通過人來做。人才優勢是企業的核心的競爭力,過去是這樣,未來更是如此。和四處挖角相比,投資企業自有人才顯得更加實際。這些人對企業更了解和適應,給予他們恰當的培訓和更多歷練機會,實際產生的效應遠大于前者。

          正如《大敗局》中段永平對史玉柱所言:中國現在的機會太多了,你不用去找機會,機會都會找上門來。所有這些失敗的企業都有一個共同的特點,就是沒能抵擋住誘惑……。對于已成規模的企業來說,決定生死的,往往不是要做什么,而是不做什么。

          正所謂“弱水三千,只取一瓢飲”,在躁動的時代保持一絲清醒,用耐心守住根本,把資源投入在最有價值的地方,這樣的選擇應該成為成功企業的主流。

          這樣的選擇,更需要勇氣!

          總經理致辭回顧PREVIOUS ADDRESS

          公司理念CULTURE

          • Vision愿景

            成為最受推崇的管理知識傳播機構

          • MISSSION使命

            提供先進和實用的財務管理理論和實踐,幫助組織和個人創造最大的價值

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            獨家榮獲《新理財》雜志
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          • 安越總經理馬爽先生榮獲中歐國際商學院20年20人杰出校友獎
            安越總經理馬爽先生榮獲
            中歐國際商學院
            20年20人杰出校友獎

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