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  • 微利時代,“降本增效”是第一要務

    成本降低10%,利潤雙倍增長

    現代企業管理中,財務管理是其重要組成部分,而成本管理為重中之重。誰能極大限度地削減成本,誰就能獲得更大的利潤空間,誰就有資本堅持和發展下去。那么如何降低成本?如何將成本控制與企業戰略結合,找到合適的方法呢?

    實戰成本系列課程,微利時代讓企業降本增效

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    管理會計與成本削減最佳實踐

    實戰新課,適合您的成本削減方法就在這里

    課程亮點:匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法,以實踐的方式幫助大家開拓思維,跳出傳統的成本控制框架,讓學員掌握符合企業情況的成本控制、成本核算、成本分析的方法。從而改良現有的核算體系,幫助做出正確決策,提升企業效益 。

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    成本管理根據不同商業模式有不同的方法

    成本分析與控制

    暢銷12年經典課程,幫助企業精打細算,創造價值

    課程亮點:幫助建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理分析人員全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解企業的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制。

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    工廠成本控制與價值分析

    世界500強公司成本工廠成功管理經驗分享

    課程亮點:通過500強公司成功失敗案例對比學習,在財務成本控制的基礎上,進一步推進運營管理進行價值流優化,改善企業的成本、周轉和結構要素,系統詮釋了工廠管理中成本控制與價值分析這永恒主題。

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    項目預算與成本管控實務

    用財務精細化管理工具提升項目盈利能力

    以項目為維度,以財務為抓手,打通項目從成本管控到預算的全生命周期流程,讓企業系統掌握從全面預算管理角度對項目進行全過程控制的方法精髓,并且將預算管理與成本控制環環相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

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    價值鏈與戰略成本管理

    價值鏈分析與成本管理完美碰撞,建立業財默契

    這是一門引導企業解決實際問題的課程。本課程在結合企業實際、多角度地認識成本的基礎上,結合大量的案例將戰略成本管理的理念與技術方法按照價值鏈管理思路予以解讀,不僅分析和討論核心企業內部價值鏈的作業成本管理,而且從戰略聯盟的視角解析對企業上下游的成本管理方法,為企業優化流程、提高管理效率和效益提供理論指導和案例啟示。

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    全產品生命周期的成本分析法讓采購更理性

    采購成本分析與審核-500強實戰

    抓住成本重心,降低采購成本

    課程亮點:成本中的70%是采購成本,專業高效的采購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。該課創新將采購成本作為系統工程進行分析,并將采購成本先進理念與實際操作結合,以案說法,讓學員能快速掌握基本方法和技巧。

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    全面質量成本管理與控制

    系統掌握質量成本的管理方法,塑造產品核心競爭力

    課程收益:安越《全面質量成本管理》課程,講授如何建立起系統性的管理方法來持續地對質量所發生的成本進行測量、分析并持續改進,助企業更好地貫徹成本效益原則,創造自己的核心競爭力,滿足客戶的需求,實現自身的戰略目標。

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    堅持質量成本分析,在質量和效益間尋求完美平衡

    暢銷15年,累計開課577期,19,500+學員,33,000家企業受益

    他們都參加了安越成本培訓

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    《成本分析與控制》

    此次成本培訓收益匪淺,老師講的理論與案例都很實用,從成本管理、企業戰略分析、成本細化等各個角度都講述地清楚明晰,通俗易懂,希望以后有機會再參加安越類似培訓。

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    《工廠成本控制與價值分析》

    通過本次培訓,了解成本研究社會形勢及當前環境,以及擴大了成本相關領域,如生產領域、導購領域及工業工程相關專業技能法等,以及開展成本控制及降成本的方法,整體來講,安越本次培訓非常實用。

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    《項目預算和成本光控實務》

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